軌道修正
ぐうううぅぅ・・・・・
ラベルって難しい。
平面で良くても
貼っていると・・・・あれ？？ってなってしまいます。
平面と曲面の見え方の違いに苦戦。
一生懸命作っても没だなこれは。
物足りないくらいシンプルにしないと
ラベルとしては映えなさそうだ。
年度末の作業をしながらもう少し考えます・・・・
昨日今日と、新入社員2名がいない製造部。
20代二人がいないので何とも静かです。
とはいっても、普段にぎやかなのは
新入社員を醸し屋がかまっているからで2人ともいなければとても静か（笑）
2人にしてみれば
かまってくれているのかもしれませんがね（笑）
もともとは一番下っ端だった醸し屋が
いきなり製造部のトップになった3年ほど前。
気が付くと製造部には3人の後輩が出来、
中には大学院卒の親友社員も。
時間は流れ、1人1人成長し
また、製造部自体も進化していく中
新たな体制、新しい製造部としてのチームのをつくることが
今後の福司のクオリティーを上げるために必要なのでは？と
最近感じ始めています。
今現在や、2～3年は今のままでも機能するでしょうが
その後、きっと成長が止まってしまう。
今対策を練って対処しなくては5年後には・・・
製造部というチームのリーダーとして
どのようなことが必要になるのか。
どうチームをまとめ導くべきなのか。
もうワンランク上のチーム作りが必要そうです。
経営者セミナーなどは受けた事が無いので
肌感覚で感じること、あるいは自分ならどうするのか？
試行錯誤しながらいましたが
最近買った本がちょっと役立ちそうです。
企業チームの作り方なので
ちょっと規模は大きいですが
人の集合体は小さくても大きくても他人の集まり
ならばここでも応用が利くはず。
どの部分をサポートしたり改善すべきか
おおよその検討はついているので
今回のＯＦＦシーズンで少し軌道修正して行きたいと思います。
そのためには・・・・・
酒屋だからね、杯を交わそう！！！（笑）
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福司酒造株式会社
最後まで読んでいただきありがとうございます！
寒い！！！
なんだか体調も怪しい。。。
声変わりしてきた・・・風邪か！？
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